Bæredygtighed
I Andel kerer vi os om samfundet, og som andelsejet koncern er værdiskabelse for os mere end økonomi. Det handler i lige så høj grad om bæredygtighed og samfundsansvar og om at nære og bidrage til fællesskabet til glæde og gavn for helheden – og de kommende generationer
Andels bidrag til opfyldelse af verdensmålene
I Andel berører vi direkte eller indirekte stort set alle 17 verdensmål i vores daglige arbejde. Vi har valgt at fokusere særligt på syv af dem, hvor vi ser, at vi har størst mulighed for at skabe en positiv påvirkning gennem vores forretning samt, hvor vi har den største negative indvirkning på samfundet med vores virksomhedsdrift.
Sammen med vores opbakning til UN Global Compacts 10 principper for ansvarlig virksomhedsdrift udgør målene vores pejlemærke hen imod en struktureret og forretningsdrevet tilgang til samfundsansvar.
Tilslutning til UN Global Compact
Andel har siden 2012 været frivilligt tilsluttet UN Global Compact, som er et strategisk initiativ for virksomheder, der har forpligtet sig til at drive forretning i overensstemmelse med 10 universelle principper inden for områderne menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. Tilslutningen kræver at vi udover lovgivningens krav rapporterer om fremskridt på vores bæredygtighedsrejse.
Bæredygtighedsrelaterede milepæle 2025
Vi har de senere år realiseret en række bæredygtighedsrelaterede milepæle inden for klima og miljø, det sociale område og governance (ESG).
Resultaterne er et produkt af en koordineret indsats på tværs af koncernen og afspejler vores strategiske fokus på at integrere bæredygtighed i vores virksomhedsdrift gennem bæredygtighedsstrategien.
I 2025 realiserede vi følgende milepæle.
Klima og miljø (E)
- Vi har investeret ekstraordniære 8,1 kr. i grøn omstilling i 2025. Det har vi gjort primært gennem Cerius og Radius Elnets fortsatte udbygning af det østdanske elnet, kapitaludvidelse i Ørsted og yderligere styrkelse af ladenetværk til elbiler gennem Clever.
- Vores samlede vedvarende energiproduktion udgør nu 38% af salget til Vi har et ejermål om, at Andels vedvarende energiproduktion udgør 100% af salget til privatkunder i 2035.
- Vores PtX-anlæg i Glansager er et af de få danske anlæg, som nu er certificeret til at kunne sælge den bæredygtige RFNBO-gas. E-gassen er afgørende for at sikre CO2-reduktioner i svært omstillelige sektorer som stål, cement, kemi og tung transport.
- Vores mangeårige investeringer i Clever, en aktør inden for ladeløsninger til elbiler, har haft afgørende betydning for Danmarks position i 2025 som et af verdens førende lande i den grønne omstilling af privatbilismen – kun overgået af Norge.
- Vi har gennem Clever over de seneste 16 år etableret ladepunkter for 550.000 elbiler (EU: 10 elbiler pr. ladepunkt), hvormed koncernmålsætningen om at have ladeinfrastruktur til 500.000 elbiler i 2025 er indfriet.
- Vores fokuserede indsats over de seneste 10 år betyder, at 99% af koncernens affald i 2025 er enten genbrugt, genanvendt eller gået til anden nyttiggørelse. Vi sorterer i knap 60 fraktioner for at gøre dette Vores mål om 100% genbrug, genanvendelse eller nyttiggørelse i 2030, betragter vi nu som indfriet.
- Vores digitale selvbetjeningsunivers i Andel Energi, herunder appen, er for andet år i træk kåret til at have branchens mest brugervenlige og bedste digitale løsning.
- Vi har udarbejdet klimascenarier for koncernen ved henholdsvis 1,5, 3 og 4 °C temperaturstigning, som i 2026 suppleres med
- Vi har skabt samfundsdebat gennem en landsdækkende holdningskampagne med oplysning om dansk atomkraft i
- Vi har indviet Andel Vedde Solcellepark, som har kapacitet til at producere strøm, der svarer til det årlige strømforbrug hos cirka 28.000 gennemsnitshusstande i Danmark.
Det sociale område (S)
- Vores fokuserede indsats har bidraget til at øge fordelingen af kvinder i repræsentantskabet til 36% i 2025 mod 14% i 2021.
- Vi har udviklet en ny karriere- og udviklingsmodel, Arbejdsliv i bevægelse, som skaber tydeligere udviklingsmuligheder for alle kolleger i Andel-koncernen.
- Vores Skoletjeneste har haft 77 skoleklasser og cirka 1.700 elever på besøg i løbet af skoleåret 2024/25.
- Vi har styrket fokus på mental sundhed gennem en koncernfælles Mental Sundhedsuge, en intern kampagne og et nyt medarbejder-og lederværktøj, Vægtskålen, der understøtter et fælles sprog om trivsel samt tidlig forebyggelse af belastning og mistrivsel.
Governance (G)
- Vi har opdateret og skærpet vores politik for Cyber- og informationssikkerhed og bagvedliggende processer.
- Vi har etableret Politisk Udvalg på tværs af koncernens selskaber for at styrke den strategiske tilgang til positionering og dialog med eksterne interessenter i vores arbejde for den grønne omstilling både nationalt og internationalt.
- Vi har videreudviklet og styrket koncernens bottom-up dobbelt væsentlighedsvurdering og inkluderet de ikke-100% ejede selskaber i blandt andet klimaregnskabet.